Tesco spaja profitabilnost sa digitalnom budućnošću

Preliminarni rezultati trgovačkog lanca Tesco iz prošle godine predstavljaju vrstu ažuriranja koja uliva poverenje investitorima, čak i u situaciji kada ih menadžment moli da prihvate veću neizvesnost\. Na preferiranoj 52\-nedeljnoj uporedivoj osnovi, prodaja bez PDV\-a i goriva povećana je za 4,3%, na 66,588 milijardi funti, prodaja grupacije na isti način porasla je za 3,5%, prilagođena operativna dobit povećana je za 0,6%, na 3,152 milijarde funti, prilagođena razvodnjena zarada po akciji porasla je za 6%, a slobodan novčani tok skočio je za 11,8%, na blizu dve milijarde funti\. Zakonski prihodi na 53\-nedeljnoj osnovi iznosili su 73,712 milijardi funti, a dobit pre oporezivanja bila je 2,403 milijarde funti\. Istaknuta poruka nije bila eksplozivan rast, već kontrola: Tesco nastavlja da brani i dalje zdravu prilagođenu operativnu maržu grupacije od 4,3% i finansira ulaganja u cene i usluge kroz svoj program „Sačuvaj da investiraš“\. Najava QR koda sa GS1, objavljena dan kasnije, važna je iz istog razloga\. To je test da li Tesco može da pretvori bolje podatke o proizvodima u manje otpada, preciznija povlačenja proizvoda, bogatije informacije za kupce i, na kraju, profitabilnije digitalno angažovanje\. Komercijalna logika obe najave je ista: koristiti obim, podatke i operativnu disciplinu za zaštitu osnovnog prehrambenog motora, dok se gradi sledeći sloj konkurentske prednosti\. **Rast ostaje stabilan uprkos neizvesnostima** Prodaja u Velikoj Britaniji na uporedivoj osnovi porasla je za 4,2%, u Irskoj za 4,6%, a u centralnoj Evropi za 2,2%\. Tržišni udeo u Velikoj Britaniji povećan je za 24 bazna poena, na 28,5%, onlajn tržišni udeo porastao je na 35,7%, prodaja Whoosh\-a \(Tesco usluge za brzu dostavu\) porasla je za 51%, a prodaja Tesco Finest linije povećana je za 15%, na tri milijarde funti\. U Velikoj Britaniji, prodaja sveže hrane bila je posebno snažna, sa rastom od 6,9%, dok je prodaja odeće na uporedivoj osnovi porasla za 5,1%\. Tesco je proširio raspon prognozirane prilagođene operativne dobiti za fiskalnu 2026/2027\. godinu na 3–3,3 milijarde funti, izričito zbog neizvesnosti izazvane sukobom na Bliskom istoku\. Taj širi raspon usledio je uprkos poboljšanim srednjoročnim prognozama slobodnog novčanog toka od 1,5–2 milijarde funti i novom otkupu akcija vrednom 750 miliona funti\. Drugim rečima, Tesco poručuje tržištu da mašina radi, ali da gorivo, đubriva, budžeti domaćinstava i geopolitika i dalje mogu da iskrive krivu tražnje ili povećaju troškove\. Ta kombinacija ritma i opreza objašnjava reakciju tržišta\. U ranom trgovanju, akcije su porasle za oko 3%, podstaknute profitom iznad prethodnog raspona Tesco\-a od 2,9–3,1 milijarde funti i iznad konsenzusa koji je sastavila kompanija od oko 3,10 milijardi funti, iako je novi raspon dobiti bio ispod očekivanja analitičara\. Dana 16\. aprila objavljeno je da su akcije porasle za 3% i da su analitičari očekivali oko 3,23 milijarde funti sledeće godine; rezultati su bili bolji od očekivanih, a reakcija cene akcija pozitivna\. Ono što ove rezultate čini zanimljivijim od običnog rasta jeste oblik Tesco\-ove strategije\. Prvo, snažno se oslanja na vrednost: Everyday Low Prices proširen je sa 1\.000 na 3\.000 artikala, Aldi Price Match ostao je na više od 600 proizvoda, a više od 10\.000 proizvoda bilo je jeftinije na kraju godine nego na njenom početku\. Drugo, štiti potražnju za premijum proizvodima, gde Finest nastavlja snažan rast jer kupci zamenjuju odlazak u restoran obrocima kod kuće\. Treće, ulaže u digitalnu ekonomiju, od Whoosh\-a i Marketplace\-a do maloprodajnih medija, alata zasnovanih na veštačkoj inteligenciji i automatizaciji distribucije\. **Tehnologija i logistika u službi efikasnosti** Mehanizam finansiranja je Save to Invest, koji je doneo približno 535 miliona funti u fiskalnoj 2025/2026\. godini i više od 2,2 milijarde funti tokom četiri godine, uz dodatnih 500 miliona funti planiranih za ovu godinu\. Izveštaj o rezultatima Tesco\-a i razgovor sa analitičarima, takođe su ukazali na poluautomatizovani distributivni centar za sveže proizvode u Ejlsfordu, novu distributivnu lokaciju u izgradnji u London Gejtveju, oko 250 radnih tokova zasnovanih na veštačkoj inteligenciji objedinjених u jednu strategiju, više od 6\.000 tehnoloških stručnjaka i novi ugovor sa Mistral AI\. Dana 17\. aprila objavljeno je da je Tesco postao prvi supermarket u Velikoj Britaniji koji je celu paletu proizvoda prebacio na QR kodove u saradnji sa GS1, zamenjujući tradicionalne linearne bar kodove\. Uključeno je 13 proizvoda, a prelazak je razvijen zajedno sa dobavljačem Cranswick\. Mala i gotovo nevidljiva promena na kasi, ali sa velikim implikacijama iza kulisa\. Tehnički, sistem se oslanja na GS1 Digital Link\. GS1 UK navodi da standard proširuje poznate identifikatore, kao što je GTIN, na internet, tako da jedan simbol i dalje može da funkcioniše kao bar kod, a istovremeno da vodi do sadržaja vezanog za proizvod\. Može da uključuje veću granularnost, poput informacija o seriji, lotu, serijskom kodu ili roku trajanja, dok sistem za usmeravanje omogućava pristup podacima o nutritivnim vrednostima ili sledljivosti za kupce, kao i API\-jima za status povlačenja proizvoda ili uputstvima za rukovanje za poslovne partnere\. Tesco navodi da kupci mogu da skeniraju ove QR kodove telefonima kako bi dobili informacije o nutritivnim vrednostima ili receptima, dok se isti simbol može skenirati i na kasi\. Tesco i GS1 naglašavaju precizniju sledljivost na nivou serije, efikasnija povlačenja proizvoda sa tržišta, bolju rotaciju zaliha, unapređenu vidljivost rokova trajanja i manje otpada\. U aprilu 2025, pilot\-projekat Tesco\-a u Južnoj Engleskoj bio je usmeren upravo na datume upotrebe i brojeve serija u 12 linija mesa i prerađevina; do aprila 2026\. GS1 UK saopštio je da je projekat prešao iz pilot\-faze u implementaciju na nivou cele kategorije\. Finansijski gledano, Tesco\-ovo ažuriranje podiže lestvicu za sektor jer sugeriše da tržište prehrambenih proizvoda u Velikoj Britaniji više nije podeljeno na „diskonteri pobeđuju, postojeće kompanije se brane“\. Tesco pokazuje da veliki etablirani trgovac može da poveća vrednost, zadrži premijum ponudu i istovremeno razvija digitalne kanale dovoljno brzo da zadrži kretanje akcija u pozitivnom smeru\. **Podaci postaju nova konkurentska prednost** Konkurenti Tesco\-a suočavaju se sa višeslojnom pretnjom, a upozorenje glasi da snažno izvršenje u segmentu prehrambenih proizvoda možda neće biti dovoljno ako Tesco nastavi da napreduje u oblasti praktičnosti, brze dostave i maloprodajnih podataka\. GS1 potez dodaje još jedan sloj pritiska\. Retail Systems je objavio da će tradicionalni bar kodovi ostati na brendiranim proizvodima tokom tranzicije, što je važno jer je Tesco još uvek ispred šireg tržišta, a ne vuče celo tržište za sobom\. Kod QR kodova, najteži deo je upravljanje, a ne grafika\. GS1 materijali naglašavaju identifikatore proizvoda, podatke o serijama i pravila rutiranja, dok Tesco\-ov centar za privatnost navodi da digitalne usluge prikupljaju, koriste i štite lične podatke i nude kontrole kolačića za personalizaciju veb\-sajta\. Dakle, pitanje privatnosti čini se da je prvenstveno vezano za veb sloj iza skeniranja, a ne za sam simbol\. GS1 smernice za implementaciju, takođe, upozoravaju da QR kodovi nisu ni inherentno bezbedni ni nebezbedni; poverenje zavisi od softvera, domena i ponašanja korisnika\. To znači da će komercijalni potencijal Tesco\-a zavisiti od toga da veoma dobro uradi nešto što nije nimalo glamurozno: održavanje pouzdanih podataka, pouzdanih destinacija i pouzdanih dozvola za korisnike\. Prilika je očigledna\. Tesco bi mogao da koristi bolju vidljivost na nivou artikla ili serije kako bi smanjio bacanje hrane, unapredio dopunu zaliha i zaštitio dostupnost proizvoda\. Mogao bi da koristi iste kodove za obogaćivanje informacija o poreklu proizvoda, alergenima, receptima, tvrdnjama o održivosti i promocijama\. Nazire se ambicioznija budućnost u kojoj će podaci o proizvodima, maloprodajni mediji, lojalnost kupaca i smanjenje otpada u domaćinstvima postati deo jedne digitalne petlje\. To se savršeno uklapa u širi Tesco\-ov napor usmeren ka veštačkoj inteligenciji, podacima i personalizaciji korisničkog iskustva\. Ali, rizici su jednako stvarni\. Kratkoročno, Tesco se i dalje suočava sa starim izazovima prehrambene maloprodaje: višim troškovima energije i đubriva, rastom računa domaćinstava, troškovima nacionalnog osiguranja i EPR\-a, kao i rizikom da eskalacija inflacije izazove dodatna ulaganja u cene\. Dodatni rast inflacije prehrambenih proizvoda od 1% mogao bi prosečnom domaćinstvu da doda više od 50 funti godišnjeg troška, dok bi sukob na Bliskom istoku mogao da preoblikuje potrošnju čak i ako lanci snabdevanja danas deluju otporno\.