Vesko Perović, Heineken: Motivacija nije pozicija – već uticaj koji ostavljaš

Iako nikada nije sanjao globalnu karijeru, fokus mu je bio jasan: da bude dobar u onome što radi\. Upravo ga je to, kaže, i dovelo tamo gde je danas\. Supply chain mu se uvukao pod kožu gotovo neprimetno: _Tu su bile najveće promene, optimizacije, investicije… Privukla me kombinacija sistema i tehnologije, ali najviše taj osećaj da svakog dana možeš nešto da unaprediš\._ Prilike su se nizale kroz putovanja, treninge, audite, upoznavanja\. A onda je stigla i prva prava međunarodna ponuda – i to potpuno neočekivano\. Kako naš sagovornik kaže, nije bila glamurozna, niti „posao iz snova“\. Rekli su: _Treba neko da ode tamo gde nije jednostavno i preuzme odgovornost\. Ja sam samo odgovorio – idem\. Destinacija: DR Kongo\. Tu je sve počelo\. Posle se otvarao jedan prozor za drugim\. Nisam jurio svet – posao je vodio mene\. I moju porodicu, koja je uvek bila uz mene\._ Rad u različitim delovima sveta doneo je i različite izazove\. Afrika je, kaže, po definiciji najzahtevnija, ali period na Kavkazu posebno pamti: _To je svet koji živi drugim ritmom\. Odluke se donose drugačije, a poverenje je ključna valuta\. Tamo sam svakog dana morao da učim iz početka\. Te zemlje su me naučile strpljenju, fleksibilnost, ali i nečemu važnijem \- rezultat ne dolazi preko noći i ne dolazi silom – već odnosima\. _Saradnja sa velikim partnerima i investitorima dodatno je komplikovala stvari\. Rad sa različitim nivoima menadžmenta i interesima nije uvek zabavan, kaže kroz osmeh\. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/vesko-2.webp) Kasnije za njega dolazi potpuno drugačije iskustvo – Zapadna Evropa i ulazak u globalni sistem: _Tada shvatiš da karijera nije samo da radiš svoj deo posla dobro\. Moraš da razumeš širu sliku – strategiju, ljude, promene\. Upravo me je taj prelazak, nakon duge operativne karijere, najviše profesionalno oblikovao\._ Kroz sve te zemlje menjao se i način rada\. Negde se ceni direktnost, negde strpljenje, negde ljudi žele jasne instrukcije, a negde slobodu\. _To me je naučilo jednoj jednostavnoj, ali moćnoj stvari – komunikacija nije jednosmerna ulica\. Čovek poslat iz druge zemlje da pomogne kolegama ne donosi samo svoj stil upravljanja, on ga prilagođava ljudima koje vodi ako želi da taj posao bude uspešan\. Ipak, neke stvari su nepromenljive \- standardi, očekivanja i integritet – to se ne menja_, objašnjava Vesko\. Kada se osvrne na više od 150 međunarodnih projekata, teško mu je da izdvoji samo jedan\. Ipak, posebno mesto zauzimaju _greenfield_ projekti: _To su trenuci kada vidiš kako se skica pretvara u opremu, oprema u fabriku, a fabrika u tim koji funkcioniše\. To je prava "saga" supply chain\-a\. _ Radio je na šest takvih projekata, od Brazila do Indije i Ruande \(Passos BRA, Yukatan MEX, Uttar Pradesh IND, Dubai UEA, Bisoke RWA, Durban SAR \)\. Kaže, od livade do proizvoda na polici – to je nešto što ostaje iza čoveka\. Globalni investicioni projekti u Heinekenu doneli su mu drugačiju vrstu lekcije\. Procedura odobravanja je duga i teška, ali naučio je koliko je važno donositi pametne i održive odluke koje utiču na ceo svet\. > Ako ljudima daš prostor da briljiraju, da uče i usavršavaju se, da predlože nove stvari ili iniciraju promene standarda, oni stvaraju kulturu u kojoj performanse dolaze prirodno\. Niko u mom timu nece reci “ne” eksperimentu\. Tokom karijere bilo je i teških trenutaka\. Posebno izdvaja situacije poput povlačenja proizvoda sa tržišta\. Kaže da se tada vidi liderstvo na delu, jer ljudi prate kako se ponašaš kada je teško\. Njegov pristup je jasan: bez panike, bez skrivanja: _Moraš pokazati integritet, transparentnost i stati uz tim\. Tek tada te ljudi zaista prate\. I dodao bih savet \- uvek podigni standard\. Ako ti ne podigneš letvicu – niko neće\._ Među najživopisnijim uspomenama izdvajaju se dve gotovo filmske situacije\. U Emiratima je projekat tekao savršeno – dok inspekcija nije otkrila zaštićene pustinjske guštere na lokaciji\. Tada je sve stalo, čak i kretanje ljudi\. Usledilo je šest meseci čekanja, relokacija ekosistema pod nadzorom biologa i ozbiljni troškovi\. Tehnički jednostavan projekat potpuno su preokrenuli lokalni propisi i zaštita prirode\. Na Jukatanu – još veći obrt\. Tokom iskopavanja pronađen je artefakt iz vremena Maja, pa je lokacija odmah postala arheološko nalazište\. _Osam meseci pauze uz stalnu koordinaciju sa vlastima i arheolozima, neizvesnost, prilagođavanje dizajna kompleksa pivare i pristupnih saobraćajnica da bi se deo nalazišta trajno zaštitio\.\.\. To je trenutak kada industrija mora da se povuče pred istorijom starom hiljadama godina_, zaključuje on\. Danas, u globalnom okruženju, rad izgleda drugačije, ali ništa manje intenzivno: _Svaki dan sarađuješ sa ljudima iz različitih kultura i rešavaš probleme koji utiču na desetine tržišta\. Stalno si u balansu između lokalne realnosti i globalnih standarda\. Eskalacije i pozivi za pomoć su deo svakodnevice\. Od lidera se očekuje mnogo: znanje, brzina, jasnoća, ali i razumevanje konteksta\. Savet za kolege u Kongu nije isti kao za kolege u Holandiji\._ ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/vesko-1.webp) Njegov stil vođenja zasniva se na jasnim procesima – ali i na ljudima\. U timu ima 25 inženjera iz 13 različitih zemalja, sa različitim pristupima, navikama i pogledima kako bi stvari trebalo da izgledaju\. Bez stalnog treninga to ne funkcioniše\. Važno je, kaže, da tim zna šta radi i zašto, ali i da oseća da je svaki član važan: _Iako su digitalizacija i AI nešto što unificira pristup, mi pristupamo svakom projektu sa strategijom prilagođavanja lokalnim uslovima poslovanja\. Ako ljudima daš prostor da briljiraju, da uče i usavršavaju se, da predlože nove stvari ili iniciraju promene standarda, oni stvaraju kulturu u kojoj performanse dolaze prirodno\. Niko u mom timu nece reci “ne” eksperimentu\. _ Život u Amsterdamu opisuje uz osmeh: _Ponekad imam osećaj da tamo samo prenoćim\. Grad je uređen, miran, nekada i vrlo dosadan, ali funkcioniše savršeno\. Sve se planira unapred, što nama sa Balkana može biti frustrirajuće – ali sistem tako radi\. Posle iskustava sa Balkana, Afrike i Kavkaza, ova faza donosi drugačiju energiju – bez buke, bez stresa, bez haosa\._ Najveća vrednost međunarodne karijere, kaže, jeste širina: _Svet postaje manji, ali razumevanje veće\._ U isto vreme, najteži deo je distanca od porodice: _Nekada ne možeš da budeš tamo gde treba – u važnim trenucima\._ Nostalgija je stalno prisutna, ali i zahvalnost: _Važno je da imaš gde da se vratiš\._ Balans između posla i privatnog života nije došao odmah, već, kako sam kaže, učio ga je godinama\. Danas ga gradi svesno – kroz vreme za porodicu, odmor, sport i tišinu, jer smatra da bez toga nema ni energije ni dobrih odluka\. Danas radi na strateškim projektima razvoja dobavljača u Kini i Indiji, kao i na implementaciji AI i robotike u proizvodnji\. Paralelno vodi operativne projekte širom sveta \(Navojoa Mexico Breing, Taiwan Brownfield, Nigeria Capacity optimization\), a sa svojim timom radi i na novim globalnim standardima, procesima i investicijma koje će definisati budućnost kompanije\. Ono što ga i dalje pokreće nije pozicija: _Motiviše me uticaj\. Osećaj da svaki projekat ostavlja trag – u tehnologiji, ljudima i kulturi\._ Za kraj, njegova poruka mladima iz Srbije je jasna i direktna: _Nađite mentora, koji će prepoznati vaš talenat i marljivost\. Budite hrabri\. Ne čekajte idealnu priliku – prihvatite prvi izazov\. Učite jezike i kulture, jer veoma je važno da odmah imate vezu sa lokalnim timom\. Nikada ne pristajte na polovične standarde\. Gađajte visoko\!_ _Foto: privatna arhiva_