Jindřich Lulek, Jusda Europe: U Srbiji postoji veliki potencijal za razvoj logistike i FMCG sektora

_Pre dolaska u Jusda\-u, bio sam na liderskim pozicijama u sektoru skladištenja u kompanijama kao što su Pilulka i Kasa, gde sam bio odgovoran za upravljanje kompletnim operacijama od početka do kraja \(end\-to\-end\), optimizaciju procesa i unapređenje učinka tima\. Unutar kompanije Jusda Europe napredovao sam od pozicije menadžera skladišta do trenutne uloge, u kojoj nadgledam uspostavljanje i sprovođenje operacija na širem, regionalnom nivou_, počinje svoju priču o karijeri naš sagovornik\. Primarni fokus njegovog rada jeste osiguravanje efikasnih, bezbednih i skalabilnih logističkih operacija\. Drugim rečima, kako nam objašnjava, to podrazumeva održavanje preciznog nivoa zaliha, optimizaciju ulaznih i izlaznih tokova robe, implementaciju automatizacije i digitalnih alata, kao i vođenje strateških projekata, poput pokretanja novih logističkih centara, od početnog dizajna i uspostavljanja procesa do punog operativnog kapaciteta\. Odluka da dođe i radi u Srbiji, kaže Jindřich, bila je pre svega vođena poslovnim potrebama i strateškim mogućnostima\. Kako je kompanija JUSDA širila svoje prisustvo u Jugoistočnoj Evropi, postalo je jasno da će lokalno operativno rukovodstvo imati ključnu ulogu u daljem razvoju poslovanja\. Ono što ga je posebno privuklo jeste rastući značaj Srbije kao regionalnog logističkog čvorišta\. Geografski položaj zemlje, razvijena industrijska baza i sve snažnija integracija u evropske lance snabdevanja čine je, kako kaže, „izuzetno atraktivnim tržištem“\. Istovremeno, ovo je za njega bila i prilika da bude direktno uključen u izgradnju operacija „praktično od temelja“, kroz razvoj procesa, timova i standarda u okruženju koje se neprestano menja\. Govoreći o izazovima rada u Srbiji, ističe da svako novo tržište nosi sopstvene specifičnosti\. Jezik može predstavljati početnu prepreku, ali dodaje da se u logistici i međunarodnim kompanijama komunikacija uglavnom odvija na engleskom jeziku, što omogućava nesmetan tok posla\. _Značajniji izazov leži u razumevanju lokalnih specifičnosti: od regulatornih okvira, dinamike tržišta rada do operativnih očekivanja\. Međutim, to ne doživljavam kao prepreke, već kao oblasti koje zahtevaju prilagođavanje i poštovanje lokalnog konteksta\. Iz perspektive menadžmenta, usklađivanje globalnih standarda sa lokalnom praksom uvek je delikatan zadatak\. Ipak, taj izazov posmatram više kao priliku nego kao ograničenje što nam omogućava da izgradimo rešenja koja su istovremeno globalno konzistentna i lokalno relevantna_, dodaje on\. Svoje iskustvo sa poslovnim okruženjem u Srbiji opisuje kao veoma pozitivno\. Reč je o tržištu koje je još u razvoju, zbog čega postoji visok stepen fleksibilnosti i otvorenosti za nove pristupe\. U poređenju sa tržištima zapadne Evrope, procesi su možda manje standardizovani, ali su donošenje odluka i operativni koraci često brži i pragmatičniji, što otvara prostor za inovacije i unapređenja\. Posebno ističe srpske timove, koje opisuje kao prilagodljive, motivisane i spremne da preuzmu odgovornost: _Prisutna je snažna radna etika koju iskreno cenim\._ > _Sa profesionalnog aspekta, ovo je tržište na kojem možete ostvariti stvaran uticaj, ne samo da upravljate već uspostavljenim sistemima, već da ih aktivno gradite i oblikujete\._ Kao prednosti poslovanja u Srbiji izdvaja troškovnu konkurentnost, stratešku geografsku lokaciju i rastuću bazu stručnih kadrova\. Posebno mu je važno što je novi logistički centar kompanije doneo pozitivan uticaj lokalnoj zajednici kroz otvaranje novih radnih mesta i doprinos ekonomskom razvoju regiona\. Ističe i značaj preuzimanja zaposlenih iz kompanije Beohemija u novoosnovani entitet, čime je sačuvano dragoceno znanje i iskustvo, uz paralelno formiranje novog tima i novih kapaciteta\. Govoreći o FMCG sektoru u Srbiji, ocenjuje ga kao dinamičan i u kontinuiranom razvoju: _Prisutan je sve veći pritisak na efikasnost, brzinu i optimizaciju troškova, slično kao na ostalim tržištima, ali uz određene lokalne specifičnosti\. Ono što mi je privuklo pažnju jeste izražena uloga tradicionalne maloprodajne trgovine koja koegzistira sa savremenim prodajnim kanalima\. To stvara dodatnu složenost u distribuciji i zahteva fleksibilna logistička rešenja\. Ponašanje potrošača, takođe, odražava balans između osetljivosti na cenu i rastućih očekivanja u pogledu kvaliteta usluge i dostupnosti proizvoda\. U poređenju sa zrelijim tržištima, ovde još uvek postoji značajan potencijal za rast, naročito u oblastima e\-trgovine i digitalizacije lanca snabdevanja\._ Kada govori o budućnosti FMCG sektora u Srbiji, Lulek kaže da vidi „snažan potencijal za rast u godinama koje dolaze“\. Kako evropski lanci snabdevanja postaju otporniji i regionalno organizovaniji, smatra da je Srbija u dobroj poziciji da iskoristi te trendove\. Poseban prostor za napredak vidi u logističkoj infrastrukturi, automatizaciji i donošenju odluka zasnovanih na podacima, uz očekivanje da će dalji razvoj e\-trgovine i omnikanalne distribucije pred logističke kompanije postaviti još veće zahteve u pogledu brzine, fleksibilnosti i transparentnosti\. Stranim stručnjacima koji razmišljaju da li bi se oprobali na našem tržištu, poručio bi: _Srbija nudi jedinstvenu kombinaciju profesionalnih prilika i ličnog iskustva\. Sa profesionalnog aspekta, ovo je tržište na kojem možete ostvariti stvaran uticaj, ne samo da upravljate već uspostavljenim sistemima, već da ih aktivno gradite i oblikujete\. Pritom je važno doći otvorenog uma, sa spremnošću na prilagođavanje i sa poštovanjem prema lokalnoj kulturi\. Oni koji to učine, pronaći će veoma kooperativno i srdačno okruženje\._ _Foto: Antonio Ahel_